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公司扁平化:从太极到无极

标 签: 类 型:岳家军 人  气:Loading...... 加入日期:2008-7-21

公司扁平化:从太极到无极

详细说明

20亿许淘宝一个未来

  7月5日晚,阿里巴巴集团董事局主席马云宣布,阿里巴巴集团将在未来五年内向淘宝追加20亿元人民币投资。马云用他一贯夸张的表情和语气宣布,从此淘宝业务将走向世界,成为C2C的世界霸主。这笔钱会被投入在技术和创新领域,“五年内必须花完,希望淘宝五年后超越eBay、亚马逊,而且必须超越他们的交易量,让他们后悔那时候没跟淘宝合作。”至此,阿里巴巴对淘宝的总投资,将达到34.5亿元。

  7月9日,阿里巴巴宣布联手“巨人网络”,双方合作使用阿里巴巴旗下的支付宝在线支付系统,让所有网游玩家不用跑便利店、电脑城,随时随地在线付费。

  还是7月9日,阿里巴巴集团旗下的中国雅虎和口碑网正式宣布合并,新成立的雅虎口碑将致力于为个人生活提供服务。马云在解释雅虎口碑在集团内部的定位时说,制造业和贸易类的电子商务B2B已经由阿里巴巴在做了,面向个人的商品类交易C2C已经由淘宝在做了,而雅虎口碑则是针对面向个人的服务业。

  阿里巴巴惨成港股版中石油(15.23,0.21,1.40%,)

  2008年7月才刚刚过去一半,阿里巴巴集团突然发力,频频出招,而且俱是极度吸引眼球的猛招,除了已经上市的阿里巴巴之外,旗下所有分公司全部有所动作。然而,最令人尴尬的也正是这一点,阿里巴巴的股价一路滑坡,截至7月9日收市,阿里巴巴创下了8.970港币的新低。曾被称为香港新股王的阿里巴巴,现在已经被戏称为港股版中石油,而一度为中国人骄傲的“最大市值互联网公司”,当股价从41.80元的高位一路狂奔而下到今天,市值已经蒸发了七成以上。

  当然,我们必须承认的是,阿里巴巴上市,并没有赶上好日子。阿里巴巴上市之后,就遇上全球股市震荡,海外尤其是美国基金后院着火不得不撤资离场回本土救主,让人顿生生不逢时之感。

  阿里巴巴公司本身的表现还算不错,在3月份发布的2007年财务报告显示:阿里巴巴在2007年总营收为人民币21.62亿元,比2006年的13.63亿元增长59%;净利润为9.67亿元,比2006年的2.19亿元增长340%。然而,这份令卫哲感到满意的 “完美财报”并没有给市场带来信心,财报发布的第二天,阿里巴巴股价只是象征性地小幅回升到14港币左右,但是终究未能如愿带动网络股上涨对抗萧条的大盘,更无力改变阿里巴巴整体下跌的趋势。

  究其原因,次贷危机影响未见其底,美国经济衰退迹象已现,阿里巴巴收入最主要部分来自于中国供应商,其作用即在于帮助中国企业进行外贸活动,很难不受到美国经济放缓的拖累。更何况,阿里巴巴所依赖的中小企业,虽然基数多,但生存能力较低。去年以来,受人民币不断升值影响,生存环境已变得较先前险恶,而3月初美国博思艾伦咨询公司与美国商会联合发布的2007-2008中国制造业竞争力报告就指出,受到人民币升值和人工成本上涨的影响,受访的美国企业已普遍认为中国制造业竞争力下滑,并有不少公司计划将制造基地迁往越南、印度等地。曾经辉煌一时的珠三角,已经有上千家制造企业倒闭,长三角的企业亦大感困顿。这些中小企业,都是阿里巴巴的衣食父母,在这种情况下,阿里巴巴的业绩要有长期稳健发展,殊为不易,市场对阿里巴巴模式没有信心也在所难免。

  曾是公司IPO保荐人之一的高盛也开始唱空阿里巴巴,它将阿里巴巴2009年预测市盈率由30倍下调至28倍,目标价随之从15港元下调两成至12港元,投资评级则维持“中性”。高盛在报告中表示,来自宏观经济层面的挑战,例如工资及成本上升、信贷收紧、人民币升值及出口放缓等因素,将对阿里巴巴GoldSupplier会员的续会及新签会员的影响超过该行预期。该行还将阿里巴巴2008年至2010年的每股盈利预期下调3%、12%及13%,分别至0.33港元、0.45港元及0.64港元。

淘宝仍然不需要止血?

  除了基本面的问题之外,阿里巴巴集团近期的大动作,除了与巨人网络联手的新闻算是利好,其余的却未必能给市场带来多大的信心,尤其是20亿元注资淘宝网,打造全世界最大C2C网络平台的豪言壮语,市场未免会产生 “阿里巴巴还要给淘宝输血5年”的联想。

  马云在宣布这则消息的时候,一如既往地表示自己对赚钱没有兴趣,“其实让淘宝网赚钱是最容易的事。对创业者来说,最容易的事往往都没兴趣去做的,我对赚钱兴趣不大。”马云表示,在过去五年里淘宝网从来没有收过一分钱,也从来没有想过怎样去向用户收钱,当然,也许他自己已经忘了,似乎也希望大家都忘了,早在2005年,淘宝曾经推出尝试收费的“招财进宝”项目,导致了一场轰轰烈烈的罢市运动,而最终选择了放弃。

  2007年年底,阿里巴巴上市之后马云的第一个大动作,是将包括吴炯、李琪、孙彤宇、李旭辉等在内的跟随十年的老臣子 “派往海外进修学习”,而换上的人选是金建杭、陆兆禧、邵晓峰。金建杭任职雅虎口碑网的总裁,但有理由相信,雅虎中国的改造问题,仍是在马云的一手领导下进行,而陆兆禧、邵晓峰组成的淘宝团队,大半年来也遇到不少头疼的事情。

  淘宝网的“评价门”事件,是因为淘宝修改了评价政策,买家可以随意恶评卖家而导致卖家信用度受损,使得一部分用户怨言满腹。随着淘宝推出B2C业务的淘宝商城之后,不少卖家感觉淘宝已经将业务重心的很大一部分转移到B2C业务上,而C2C的业务实际上开始有所下滑,据说许多卖家都表示生意大不如前。加上近期出台的网店必须有营业执照的法规,虽然在界定上会有一定的不确定性,长期来看却是政府将会加大对网店的监管力度,那么现在马云挂在嘴边的 “创造100万个就业机会”中,有多少会因为这一纸营业执照而流失呢?

  马云给淘宝画了很大的一块饼,他说,他喜欢做能改变世界、能影响世界的事,他相信游戏不能,新闻也不能,但是做生意的事情能,所以,他创办了淘宝网。如今的淘宝网已是亚洲最大的网络零售商,拥有6200万会员,日成交金额达到了2.5亿,预计2008年总的成交额将突破1000亿元。“这几年看着淘宝网的高速成长,以及它给各个行业带来的冲击,对许多行业的完善,这种快乐远远超过赚了多少钱。”同样的话,马云曾经说过很多次,不过在阿里巴巴尝试收费的时候,他也以非同寻常的决心说过,“只要有一个人交费,都要坚持下去”。只不过,在淘宝的收费问题上,他一直显得很犹豫,并一再用“不是我不能收,而是我不想收”的话来给自己打气。当然,C2C的市场是一个更加复杂的市场,e-Bay易趣虽然易手了,但仍活跃在市场上,并找到了海外贸易一个新出口,这是eBay的优势。拍拍虽然还不太成气候,但腾讯有的是钱,或许马化腾可以简单地用钱熬到马云扛不住要收费的那一天。百度C2C已经迫不及待整装待发了,“电子商务就是搜索”,这是马云说过的原话,为了证明这一点,他买下了雅虎中国,并按照自己的意愿把雅虎中国改得面目全非,这句话也许是对的,但是雅虎中国暂时还证明不了这一点,但是,如果是百度来做呢?这个每股300多美元傲人股价的中国搜索公司,深谙用户心理和使用习惯,狼性十足,它和淘宝之间的那一仗,想象中便已经精彩纷呈。

  所以,向淘宝注资20亿,并非马云在阿里巴巴股市表现不好的时候想出来的转移注意力的招数,因为这样的新闻对股价只有进一步的打击。很显然在C2C市场,前有狼后有虎,淘宝的地位并不稳固,注资是不得已而为之,而五年内必须花完云云,只是再将对手一军。只是,不论是腾讯还是百度,财大气粗比马云更甚,岂是那样容易吓倒?

  至于马云说的打造 “网上沃尔玛”,二者的商业形态有很大不同,沃尔玛从采购铺货到终端零售都是自己一手打造,而淘宝却只是一个大卖场的业主,提供买卖发生的场所,却并不介入交易本身。如果马云指的是商业规模的话,沃尔玛2007年的交易额为3.5万亿元,而淘宝网2008年的交易额预计为1000亿元,其间差距相信是阿里巴巴系上下同仁打造百年老店的时间。是的,马云又说过,人总要有梦想,做企业更要有梦想,“如果你想都不想,可能永远做不到。”我们尊重马云梦想的权利,只是希望,这些花在引进人才、技术创新和打造生态链上的巨资,能早日见到成效。

  链接

  B2C (businesstocustomer)和C2C(customertocustomer)是按照交易对象分类的电子商务模式。B是Business,意思是企业,2是to的谐音,C是Customer,意思是消费者。

  B2C是指企业对消费者的电子商务模式。一般以网络零售业为主,主要借助于Internet开展在线销售活动。

  C2C是一种个人对个人的网上交易行为。目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费。

昔日三星帝国的命运将走向何方

  6月12日,前三星集团董事长李健熙神情黯然走出首尔中央地方法院。

  “一切都是我的疏忽,责任将全部由我来承担。”这是李健熙在12日首次公审中的开场白。之前,韩国检察机构以逃税和失信罪起诉李健熙。

  继1995年涉嫌全斗焕、卢泰愚政治献金事件后,李健熙第二次以被告身份站上法庭。

  除了李健熙,三星集团还有9名高管被指控参与共谋。李健熙的儿子李在荣也宣布辞去三星电子公司首席客户管理官一职,李健熙的夫人洪罗熙也决定辞去Leeum美术馆馆长和文化财团理事职位。

  Leeum美术馆是韩国最大的私立美术馆,是三星集团最为精心之作。而文化财团是在1965年由三星创始人李秉哲(Byung-Chull Lee)建立,管理着韩国数家艺术馆所。

  此外,三星集团旗下经营金融业务的三星火灾、三星证券、三星生命的总裁人事也均有更替。

  在一系列人事“地震”的背后,昔日三星帝国的命运将走向何方?

  幕后帝王

  资料显示,仅持有三星集团不到10%股份的李健熙家族,通过交叉持股方式控制了三星旗下60家子公司。

  三星集团是韩国最大的企业集团,2007年,三星集团出口额高达663亿美元,超过韩国当年出口总额的1/5.有人曾经调侃韩国人的“三星生活”是:降生于三星医院,就读于三星大学,使用三星的电子产品,在三星酒店举行婚礼,最后老死在三星医院。所以韩国也被戏称为“三星共和国”。

  而造就这一企业神话的人就是李健熙。在执掌三星集团21年的漫长时间里,他不仅奠定了自己在集团中无人能及的地位,更是使整个集团成为韩国经济的重要一极。

  “公众场合罕见他(李健熙)的身影,他说话轻声细语,但只要他咳嗽,韩国就会感冒。”有媒体这样评价道。美国《新闻周刊》则直接用“幕后帝王”来形容他的权威。

  作为三星集团的核心机构,战略企划室成为李健熙纵横捭阖的重要工具。

  三星集团拥有美国或日本的跨国企业所没有的权力组织“秘书室”,2007年更名为战略企划室,扮演了整个三星集团重大决策、资源分配的核心角色。据了解,这一机构只听命于李健熙一人,而不是对三星所有股东负责。这在树立了李健熙绝对权威的同时,也使得整个决策过程缺乏透明度。

  之前,李健熙已经为其错误决策付出了代价。早在上世纪90年代末期,三星集团投资数亿美元,建立三星汽车公司。这一决策的失败很快显现,2000年,三星汽车被贱售给法国汽车公司雷诺汽车。

  “核弹级”改组方案

  4月22日,李健熙宣布辞职的同时,三星集团也公布了新的改组方案。

  这一方案包括,李健熙一家全体辞职,解散一直扮演集团“指挥中心”角色的战略企划室,以及出售爱宝乐园的股份。

  这些决定,被三星员工称为超乎想像的“核弹级”革新方案。

  对于战略企划室,三星特检组表示,它是三星诸多核心矛盾的交汇点,它的解散无疑带来诸多悬念。揭发此案的金勇哲律师透露,三星行贿时,把现钞包装成一本厚书,包装手法非常专业,而三星战略规划室是负责操作三星贿赂事件的重要部门。

  三星集团还决定,将李健熙4.5万亿韩元(约合人民币368亿元)规模的匿名账户(财产)转入真实姓名账户后,用于公益事业。

  “战略企划室的解散和辞职等事宜将到6月底尽量完成相关法律程序和业务准备,从7月1日起正常工作。”时任战略企划室室长的李鹤洙透露。

  三星集团还决定放弃进入银行业的计划,将工作重点转向非银行金融行业。

  三星集团表示,由于转换控股公司需要20万亿韩元的资金,加上目前整个集团经营权受到威胁,因此决定日后再研究该问题。此外,三星集团将在今后4-5年内出售所持有25.64%的爱宝乐园股份。

  “公布新改组方案并不意味着三星完成了更新工作,这只是一个开始。”李鹤洙表示。

  但业内人士认为,改组方似乎避重就轻,三星集团没有改变李健熙家族对三星集团交叉持股的结构。

  何去何从?

  分拆方案公布后,三星集团内部笼罩着悲观的阴霾,而外界种种猜测也接踵而至。

  “大规模投资或进军新的事业领域,一直都是由李健熙作出迅速决策。而李健熙辞职后,被誉为三星最大优势的速度经营今后将出现问题。”三星集团一位人士忧心忡忡地说。他认为,解散战略企划室将对三星的未来走向产生巨大不确定性。一贯以快速经营等为立身之本的三星,可能因为失去了“大脑”而丧失优势。

  从7月开始,三星总经理团会议将升格为总经理团协议会,肩负起讨论集团所有悬案及调整分公司之间业务的重任。三星集团称,目前正在讨论如何制定总经理团协议会的功能和作用以及会议的进行方式等问题。

  “通过改组,或许职业管理人将在三星集团中发挥更大作用,公司管理透明性将有所加强。”韩国大信证券分析师Kwak Byung-Ryul说。

  但上述协议会能否调整分公司之间的利害关系,还很难说。

  作为三星集团的旗舰公司,三星电子因独立推进数码相机开发事业,与自家“兄弟”三星Techwin产生过摩擦。目前,在新一代显示屏能动型OLED(有机发光二极管)领域,三星电子也正与三星SDI(以等离子显示器为主要业务)争夺市场。

  此外,虽然李健熙辞去了董事会主席职务,但李氏家族在三星集团的地位仍无人可及。韩国财界及三星集团内外人士均认为,由李在荣接替李健熙“衣钵”的继承格局不会发生本质变化。

  早安新韩证券公司分析师Jeong Eui-Suck称,关键人选和主要的改革方案早被李健熙事先决定了,李在荣5年之内一定会卷土重来。李健熙辞职是希望减轻刑罚并且为儿子铺平道路的伎俩。

  随着李健熙的黯然离去以及“重塑调整”期的到来,三星集团能否将真正告别“财阀时代”,还是一个大大的问号。

  案件回放

  ■ 2007年11月,三星集团前法律事务负责人金勇哲爆料称,在李健熙指使下三星集团曾筹巨额资金贿赂检举人和法官。随后,韩国检察厅成立特别调查小组。

  ■ 2008年1月,特别小组开始对三星集团秘密资金案展开全面调查。

  ■ 2008年4月,经过3个多月调查,特别调查小组检察官赵俊雄宣布以逃税和背信罪对李健熙和十名涉案人员进行不拘留起诉。调查结果公布后不久,三星集团便宣布将进行全面整改。

  ■ 2008年4月22日,三星集团董事长李健熙宣布辞去董事长一职。

  ■ 2008年6月12日,李健熙因涉及低价发行爱宝乐园可转换债券、三星SDS廉价发行附认证股权债券(BW)、通过匿名账户逃税等三项嫌疑而首次受审。

  ■ 2008年6月13日,美联社报道说,由于缺乏证据,韩国检察官无法对李健熙指使三星集团使用秘密资金贿赂政府要员进行起诉。

  目前尚无法判断李健熙是否会坐牢。
 
哪些能力是商人必须具备的 (2006-07-25 22:10:58)

 

1         良好的商业信誉 

这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道,信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的历史还贷记录,包括房贷,车贷,各种各样的贷。如今陌生人之间如何保证投资不会打水漂,这就需要看你的信誉。通过法律的程序,合理的手段,对方可以了解你曾经多年的商业信誉,在蓝海竞争时期,信誉已经成为一种无声但却有形的竞争力。

 

2         建立广泛人脉的能力

具备此种能力的商人往往拥有曲径通幽的本事。他们才是真正懂得人力资源并将人力当做资源充分运用的一类人。将不可能变为可能,将可能变为现实,这种现实最终肯定是能够带来或短期或长远利益的,商人绝不会浪费自己的时间在无用的人身上。包括钢铁大王都说过:我宁愿花费90%的时间去建立人脉。可见,此种能力的重要性。

 

3         对数字的敏锐分析

这种敏锐感觉包括:在一大堆乱七八糟的财务数字中,能够一眼看出利润的核心点在哪里,成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字,能够立刻判断出这串数字是否于己有利。这种能力绝非财经学院可以培养出来,也非数理学院可以演练出来,它更多的需要的是工作经验的积累和脑力的思考。

 

4          独立思考的能力 

具备了此种能力的商人分得清什么是机会,什么是陷阱。面对各种花样翻新的忽悠会有自己的方法对付。具备了此种能力,商人就会清楚用何种方法管理自己的企业是最合算的。具备了此种能力,商人就不会简单地去模仿竞争对手,人云亦云,邯郸学步。如果一个人还没有学会如何独立思考,基本可以被排除在商人之外了。

 

5         在商言商的习惯

中国有许多商人,其中有一部分看上去不象是商人,倒更象政客。商人做事一般都是有底线的,这个底线就是自身利益最大化,公司利益最大化。貌似政客的商人,做事底线往往让人很难摸清楚。比较典型的是个别国企领导人。对于一个真正的商人来讲,在商言商是最基本的要求。

 

6         对机会的把握能力

有许多小企业主在偶然中成功,在必然中失败,为什么?因为没有把握好商机。也有一些企业主,花费巨大的资金做了市场铺垫最终市场却让竞争对手占据了,为什么?还是因为没有把握好机会。一个真正的商人对机会的把握就象猎狗对猎物一般敏锐,该出手时就出手,是商人最真实的写照。

 

公司扁平化:从太极到无极

 

  公司进化论

  过去的公司和企业,是两极对立。一极是职员,一极是老板和管理者。“管人”的和“被管的人”,形成所谓“对立统一”,卓别林的电影里将人与人、人与机器的隔膜与冷漠有着淋漓尽致的表现。麦格雷戈的“经济人”假设,强调物质刺激的作用,把人的趋利避害的本能作为管理的前提。

  后来的情况有了好转。“管人”的人不是挥舞着鞭子和木棒,而是用“金钱”和“待遇”来“激励”“被管的人”,还通过一定的方式来使“被管的人”参与管理。梅约的“社会人”假设即行为科学,开始尝试管理的双方能够坐在一条板凳上。

  再后来,如果你优秀,你就可以由“被管的人”变成“管人”,实现你人生的物质和精神两个文明。马斯洛的“自我实现的人”的假设,终于为人力资源的解放开了“天眼”。MBA规定:“每个人每一阶段都要做到你的上一级”,意在使每个人都必须挑战自己的“极限”,发挥潜能,实现超越。当有人问海尔的张瑞敏:“你的管理经验从哪里获得的?”后者答到:“从长期担任被管理者那里得到的”。

  未来的公司什么样?

  日本东京A公司,于1999年1月到12月实施企业e化管理,公司销售部人员从50人降至5人,营业额则比上一年提升了20%。销售部门所有事物性工作全有3位电脑工程师和电脑取代,5名销售人员的主要工作就是与顾客的公关作业。

  不是“减人增效”这么的简单,也不是“提升了服务品质”那样的轻松,而是对“企业制度”实施了“彻底解决方案”——扁平化。

  在硅谷里创业的企业,都是“扁平化”的“小企业”,而“微型企业”将在新经济里挑大梁,也不再是什么“猜测”了。在网络经济中,只有那些“扁平化”的类似“飞碟”的企业,才能以最小的磨擦系数“敖游”“经济太空”。

  变化的背景

  未来公司的扁平化,来自于人作为劳动者的革命性变化。一个“个体”的人、一台电脑、一只鼠标、一张网络、一个团队……做一个项目,做出一流水平,形成核心竞争力,向市场投放一种新产品……人与组织的共同追求,已经不再更多地体现“集体”、“公社”和“组织”的种种特征而表现为“个人”的“充分个性化”作为。

  孔茨“复杂的人”的假设为这种变化做了注解:“个人的事是人们自己所主要关心的事情”。当比尔.盖茨“关心”到“个人的事”之后,他不被任何其它的欲望所累,“主要关心”了电脑里的一种软件,就象一只通行无阻的“飞碟”进入到一般人非能达到的“外太空”了。当戴尔把因特网和卖电脑作为“个人的事”“主要关心”了一下之后,其公司的“直销”就冲破了传统的时空界限而如日中天了……

  “一个人劳动”,成为可能。

  “一个人的独创性劳动”,表现为“原创”的不可摹仿的劳动,极具价值。

  如果是必须,“一个人的独创性劳动”的“网络集成式”的“公司”就十分容易组建和特别地“能战斗”。

  在这样的“公司”里,人与人是“平等的”,是“互补”的,管理者将“消失”,未来的公司经理将更象“经纪人”。

  而由于管理者和管理层的“消失”,在公司的内部,各类信息因为没有太多的“过滤”而保证“信号增强”,使公司中的人、业务等在“无摩擦”的状态下运营,甚至产生“光速”带来的成倍增长的效益。

  范例1:传统的公司的庞大管理体系和多层管理制度,使公司呈金字塔型,从最顶端作出的决策,经过层层“过滤”,其政策的贯彻由于大家认识和理解上的不同,常常会出现偏差,这也是许多企业家强调“人才”和“企业素质”的首要原因。同时,来自底层的呼声和出自用户终端的“信息反馈”,由于渠道不畅,环节太多,“信号损失”成为“正常”。相互推逶,

  近几年里,福特利用“内部网络系统”建立了一整套企业管理与经营系统,在新的起点上刷新了企业制度的各个层面。首先是网络主管部门通过不断地提高和改进网络状况,使信息管理员每天都能及时更新网上信息,并建立服务于企业数十万员工的信息库。其次是生产部门的80%的员工每天都通过网络来从事汽车设计、生产、质检和销售。再次是人力资源部门也充分利用内部网络公布岗位信息及其工资待遇,鼓励员工的内部合理流动,最大限度地优化人力资源。最后是各部门负责人之间通过网络对员工进行跟踪考核,而员工们也可以对他们的各级老板评头论足,甚至可以象人力资源部门发个匿名的E-mail,对他们的老板提出严厉批评。

  这种内部网络的运行使福特公司在近几年来一直保持良好的发展势头。有人问该公司CEO马诺塞尔,什么是公司王冠上的宝石,他的回答出人意料:“这宝石并非那些形体各异的新老车型,而是公司内部网络系统,这是公司的支柱,它甚至比各种设备还重要”。

公司扁平化:从太极到无极(2)

  范例2:不仅是象福特这样的老公司,不仅是生产领域,在网络经济的冲击下,传统的营销渠道及其策略等,也将发生巨大变化。最近,经济学家们关注的焦点是,由于电子商务的发展,传统销售渠道会不会被“压扁”?

  回答当然是肯定的。以联想为例,当初李泽楷之所以要与柳传志合作,原因之一,联想是国内IT巨头; 原因之二,就是联想的分布在全国各地的营销体系。而就是这个有着庞大销售网络的联想,终于认识到“此网”非“彼网”,要登上最先进的制度平台,除了已经对联想动过的手术之外,还必须通过“e”体化,来实现联想应该有的作为。尽管到目前为止,电子商务对中国的冲击还只停留在概念上,分销商、经销商仍而在新兴的电子商务企业眼里,传统的营销方式不过是明日黄花,在B2B、、B2C商业模式的冲击下,他们的前途是“下岗”。

  最近,联想先以收购赢时通开始斥资20亿进军互联网,要把电子商务的收入作为今后公司利润的主要来源。“飞跃从转变开始”——,联想提出的这句口号,是耐人寻味的。

  像联想这样的IT巨头,都要实现“E”变,别的产业和行业,还有犹疑的必要吗?

  公司扁平化

  格林斯潘预言,随着互联网技术的普及和应用,类似象证券交易所这样的组织、银行的许多业务和服务业的许多部门,都会在全球经济“e”体化中“消失”。

  “我们都是只有一个翅膀的天使,只有相互拥抱着我们才能飞翔。”这句出自于意大利诗人卢恰诺,德克雷申佐的诗句,揭示了一个非常深刻的道理,成功将属于那些没有领导人的公司-或者更确切地说,是属于那些领导工作由众人广泛参与、组织形式与蜂巢、蚁穴或鱼群相类似的公司。

  目前应用因特网的跨国公司正在使自己能够更加类似于蜂群。因为信息可以在同一层次上共享,而不必自下而上到达总裁办公室,再自上而下传达到员工。只有信息共享,才能人尽其才,才能利益均衡,也才能风险共担。

  我们的出路

  在我们这里,企业里的民主决策在很大程度上仍然局限于工厂车间和研制新产品的实验室内,与金字塔般的企业组织系统的顶端还相去甚远。“管理不到位”,是令许多企业焦头烂额的难题。在重重阻力之下,“效率”就成为一种空洞的口号;在一级与一级的“多级”“信号损耗”里,许多有价值的创意被“过滤”了!

  人治?还是e治?比哈姆雷特的那句“生存?还是毁灭?”更为关键!

  而我们的企业家,正在打“太极拳”。我们的媒体上,“造神”正“火”。他们把企业总裁当作富有传奇色彩的孤胆英雄大加颂扬,他们高瞻远瞩,为企业指明道路。而企业的员工和社会上的公民,还是把能拥有一个“会赚钱”的“好企业家”和遇到一个“不偷钱”的“好领导”望眼欲穿!而所谓“百年海信”、“百年海尔”、“百年联想”梦,能不能圆上?恐怕不是仅靠“毅力”和“决心”就行了的。

  由“太极”到“无极”,我们只差那关键的一步。

  怎样踢出那临门一脚?

  在人类又一次重大的科技进步和社会变革之际,迎头赶上,抓住这个千载难逢的我们终于遇上的机会,利用高新技术彻底改变企业制度和公司管理方式——从太极到无极——实现体制创新和制度创新基础上的知识创新和技术创新。

  我们的希望正在这里,因为我们和全人类拥有的,是一个太阳!

 

 

危机中的外向型企业路在何方

http://www.sina.com.cn 2008年07月11日 10:46 《中外管理》

  文/邵兴国

  国家低成本竞争优势正在丧失,外向型企业需谋求强势自有品牌?

  中国制造型企业的优势在哪里?廉价的劳动力、低廉的原材料、出口退税的政策补贴、低估的人民币币值,以及政府资金信贷的支持。在国家强大保护伞下的中国企业,造就了“世界工厂”的神话,使“中国制造”的产品遍及全球各地。

  许多南粤和温州一带的企业主,其创业的经历,多数充满了传奇色彩,也同样有一些惊人的雷同:先是寄人篱下,为人打工,然后潜心学习,随后自立门户,励精图治,最后累积了千金之家。这样的故事,在南粤和温州,随处可闻。

  而今,这里曾经盛极一时的经济正在遭遇着前所未有的破产冲击。

  人民币升值、出口退税的减少甚至取消、国内市场通货膨胀、原材料与劳动力成本的持续攀升,以及来自美国次贷危机的负面影响,这五大因素一起发力,让原本固若金汤的制造成本优势一夜之间不复存在。

  当优势假想破灭

  中国制造业的优势,到底是企业的优势,还是国家的优势?毫无疑问,是国家优势。而今,这种优势正在逐渐丧失。

  对许多地方政府而言,目前都在制订和执行产业结构调整与产业整体升级的计划。就以广东东莞为例,老城区与新城区,就是截然不同的两派景象:在老城区,以及周边的近郊区,电视剧《外来妹》中的许多镜头,在这里依然可以找到原型。而在新城区,林立的新式写字楼,以及新盖的连排高层住宅区,整齐的绿化与市政设施,则把你带到一个全然不同的世界……

  “进厂”曾是1980年代末1990年代初一个非常时髦的字眼,尤其是对许多来自农村的打工者而言,而“保吃包住”这样的字眼,更使这里汇集了来自全国各地大量的青壮年劳动力,形成内地许多农村老人与小孩留守的局面。就在离东莞同富花园酒店不到百米远的地方,是一家老式的制衣厂,厂门上挂着的横幅写着一行大字:“2000元每月,招收熟练工,保吃包住。”

  如果是在10年前,对许多来粤打工者而言,这样的条件是相当诱人的。但如今,情况已经发生了巨变。许多工厂的企业主抱怨招不到技术工人,尤其是熟练工。由于内地城市的发展,所释放出来的就业岗位,吸引了大量回流的农民工。同时,国家对农业的政策支持,也促使许多农民归田返耕,这是造成工人短缺的一个重要因素。而新劳动法的颁布,又在某种程度上增加了企业的用人成本。

  下一锅“水煮青蛙”

  在南粤许多地方,尤其是在那些几近破产的中小企业中,“工厂”的概念始终没有进化为现代意义的“企业”或者“公司”,而在观念上停步不前。在“工厂”的概念下,相应就会有“工人”,而不是“员工”:没有归属感,没有企业文化,长时间的工作时间,以及日复一日的简单工序……这些都不是臆想出来的逻辑推理,而是真实的现实。

  与精益生产的日本制造业相比,当前的中国制造业,可称为大国,但难称为强国。我们制造业的大国地位,是基于粗放式、劳动力密集,以及高社会负面效应的,而非技术与效率的领先。这就使得中国制造业在全球产业链的分工中,处于非常被动的地位:没有定价权,不了解全球市场的需求状况,随时可能遭遇暴雨泼头……

  令人遗憾的是,许多南粤企业的老总们,似乎和他们的许多雇员一样,忘记了其所一直奉行的一条简单原则:不想做老板的员工不是好员工。这些外向型的、以出口加工为主的企业主,在为国外品牌进行贴牌生产时,似乎全然忘却了为这些国外品牌打工、备受盘剥的事实,他们开始满足于一单接一单的出口,成为温水里慢火煮着的青蛙,他们在这轮环境变迁中逐渐被淘汰出局。

  迁出真是出路吗?

  正是因为认识到这个问题的实质,南粤许多城市已开始推行产业结构调整和产业升级计划。这种结构调整,既是外部环境压力使然,也是当地政府政策的促使——区域竞争力正成为地方政府官员寻求政绩体现的一个重要指标。在这样的环境下,地方政府甚至可以牺牲暂时的财政税收收入,而逐渐发展出具有一定特色的区域经济优势。

  于是,首先就需要对那些不思进取的中小企业进行整顿和治理。高能耗、高污染型企业,以及低技术高人力集中的企业,成为政府首先需要政策整治的对象。而这些企业纳入到整治对象后,便纷纷破产,或者被优势企业加以兼并改造,或者寻求内迁与外迁。

  然而,内迁与外迁,都只是权宜之计,是产业资本转移的最后一次机会。相当多的企业内迁至广西、江西、山东和贵州等内地省份,另外一些则迁往越南和印度,寻找由这些国家和当地政府背书的“竞争优势”。数年之后,今天发生的故事还将重演。基于政府背书的竞争优势,有一部分开始由中国转移到印度和越南,但这种转移的结局,大体也是可以预见的。经济繁荣的背后,是高昂的城市治理成本为代价,和当初国际制造资本转移到中国市场是一个道理。

  就在国际舆论高喊“越南崛起”的时候,这个人口不足9000万的国家,金融市场正在遭遇暗潮汹涌。由于国际金融市场热钱的投机作用,从5月份到6月份不到一个月的时间里,越南的通货膨胀超过20%,货币全面贬值,进口原材料成本快速上涨。诸多因素导致这个国际的经济环境一夜之间就变得难以捉摸,之前被捧为vista之首的神话,正在逐渐破灭。

  观察人士认为:从投资环境看,越南的劳动力和土地资源,以及税收成本,可能还不及国内的一半,但是由于目前在那里投资的中国企业还很少,产业链不完整,技术工人也非常稀缺,有相当多的工序还需要在国内完成。所以,即使是向这类市场迁徙,也只是权宜之计。外迁和内迁,最后都归宿于模式的简单复制。

 

危机中的外向型企业路在何方(2)

http://www.sina.com.cn 2008年07月11日 10:46 《中外管理》

  惟有强势品牌!

  市场遵循着达尔文“优胜劣汰、适者生存”的进化论法则。温州和南粤大地剩下来的企业分为两类:一类是形成了自身技术优势,由OEM升级为ODM,甚至自有品牌的企业;另一类是外贸依存度逐渐降低,并由“工厂”转为“公司”的企业。

  前者由于技术上的优势,以及长期积累和形成的强大研发、设计与生产能力,使得这类企业具备了在产业链对上下游环节的议价能力,通过缩短价格周期,以及价格与汇率挂钩的制度,可以做到成本往上下两个方向的转移。而后者由于国内需求市场的替代作用,在一个外部环境不利的情况下,转战国内市场,依然具备充足的发展空间。

  然而,不管怎样,未来的市场竞争,构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力,甚至可以主导产业链。某种程度上,品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争:谁能最有效地整合上下游的资源,谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中,资源的整合遵循“贫者愈贫,富者愈富”的马太效应,经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配,由领导者来操刀分配。

  在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下,作为市场竞争主体的中国企业,如何从能力与效率方面构建自身的竞争优势,是这类外向型企业目前最迫切需要解决的问题,生死攸关。

 

海尔的四个疑问

http://www.sina.com.cn 2008年07月11日 10:38 《中外管理》

  文/虞文军

  海尔作为中国企业的先锋,它所面临的疑问,也代表着我们大家共同的疑问。

  在瞬息万变的信息时代,不按常理出牌的竞争模式,使得理论上的研究未免有隔靴搔痒、隔岸观火之嫌。“狼来了”之前的家园建设,还须倚赖于中国本土企业家的苦心经营和独特探索。《海尔的高度》一书就是以海尔的最新企业管理变革实践为鲜活案例,有血有肉地诉说中国本土企业浴火涅槃的故事。

  贯穿《海尔的高度》全书的是这样四个关键疑问词:

  全球化路径?

  全球化早已是不争的现实,海尔则是中国企业国际化的开路先锋。然而,在全球化路径的寻求上,张瑞敏采取逆向思维,使得海尔的路径显得特立独行,在大量外资企业纷纷进驻中国以取得低成本优势时,海尔却义无反顾加快了海外建厂的步伐。就在此举受到一片质疑声,海尔海外建厂开始取得如火如荼的进展时,张瑞敏却又一次一反常态,表示出对跨国并购的兴趣,业内再度一片哗然。一直以来,海尔所建立的都是一个稳扎稳打的企业形象,张瑞敏更被赋予低调行事、谨言慎行的代表,跨国并购的风险众所周知,尤其是在TCL并购案流产之后,中国企业的跨国并购之路更像是一场赌博。

  在没有先例可循的情况下,海尔是执著于海外建厂,还是一改初衷,走上跨国并购之路?

  信息化再造?

  如果说全球化路径的选择是海尔的宏观战略,那么信息化再造就是它在微观领域的一大革命。既然是革命,其规模之大,影响之广,意义之深刻自不必说。这不仅需要执行者高度的前瞻性眼光,还需要运筹帷幄的智慧和魄力。在信息化再造中,海尔提出了资源存折、市场链、人单合一、信息化日清等新名词,无一不是张瑞敏独创的思路,目的是打破以往的信息孤岛格局,使生产、销售等流程融会贯通,以获得先发制人的主动权。面对瞬息万变的全球化市场,信息化只争朝夕。

  那么,信息化再造是不是中国企业超越世界跨国巨头的唯一途径?它是不是作者言之为中国企业界的“下一个大事件”?

  产权改制?

  产权问题困扰国人已久,而其中集体资产的界定问题更一直触动着人们敏感的神经,其棘手的程度丝毫不亚于经济结构的调整。海尔作为中国集体企业中的佼佼者,其产权分割尤其受到关注,尤其是在2004年郎咸平对海尔的责难之后,讨伐声四起,海尔被彻底“妖魔化”,一时间,张瑞敏犹如置身孤岛,百口莫辩。走到如今要向全球化战略发展的路口,海尔的产权改制势在必行,但口诛笔伐之下,使得本就在小心求证之下的产权改制计划更难见天日,张瑞敏也一直在回避自己的股权问题。

  为此,作者问:企业家的人力资本应不应该承认?以离奇的逻辑狙击本土优秀企业是不是社会的悲哀?该不该体现企业家的贡献和价值?

  大企业病?

  在海尔国际化大发展时期,一方面海尔亟须在更广阔的舞台上施展拳脚,另一方面企业规模的扩大却开始滋生“大企业病”。而这也是中国企业将普遍面临的困境。对张瑞敏而言,急速变化的经营环境已把他推到国际化的风口浪尖之上。

  怎样避免海尔的大企业病?已成为张瑞敏每天花时间思考最多的问题。何以不凭控制,却能达到自如驾驭越来越大的海尔?

  作者胡泳一如《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》、《张瑞敏谈管理》之写作风格,以旁观者冷静的眼光打量着这个曾有二十多年辉煌历史的“中国巨人”,不以既定的理论框定企业,只选择在客观的解说中再现海尔的成长历程,对海尔目前转型过程中存在的困惑也毫不避讳。对于一个传达者来说,他的使命不在于评判,而在于给后来者提供一份可观可感可践行的经验模式。

  大道至简,知易行难!看过本书,无论做人还是做企业,都值得掩卷沉思而得到慧黠的灵光。

 

浙江义乌近三成民营企业资金断链

http://www.sina.com.cn 2008年07月19日 21:23 中国经营报

  编者按

  浙江义乌昔日的明星企业“金乌集团”,如今因数亿元巨债面临“土崩瓦解”;企业领军人、当年“十佳青年私营企业家” 张政建如今也远遁躲债、去向不明。

  本报记者调查发现,金乌集团的困局并非个案。目前在义乌已经有近三成民营企业资金断链。而在浙江这个民营企业多达数百万之众的省份,类似的问题极为突出。

  令人不安的是,更大的民企“倒闭潮”正在全国蔓延……

  上述情况已经引起决策层的关注。近期,国务院总理温家宝、国家副主席习近平、副总理李克强、副总理王岐山等,以及相关各部委负责人纷纷赶赴各地调研。有消息说,从紧的货币政策在下半年不会出现松动,但针对中小企业进行的信贷结构调整政策已经进入高层的决策视野。

  民企老总出逃调查

  7月15日中午,义乌骄阳似火。

  400多位浙江义乌知名民营企业“浙江娇丽袜业制衣有限公司”(以下简称“娇丽袜业制衣”)的工人,正顶着烈日等待发放今年五、六两个月的工资。到此日为止,这家工厂已经停工整整15天。

  娇丽袜业制衣的母公司“浙江金乌集团”老总张政建的突然失踪,是导致这家工厂停工的主因。

  据娇丽袜业制衣的工人们回忆,6月30日,工人们接到公司通知,说从下个月起公司开始停产,让工人先待在厂里等待答复,“听说母公司金乌集团出现严重的财务危机”。

  目前,络绎不绝的银行业务员、法院工作人员和民间高利贷者正在造访这家集团,试图讨回贷款。不过,由于集团老总张政建失踪,讨债人无法如愿以偿。

  记者了解到,当地企业界对这个昔日的明星企业沦落到今天这般境地的普遍看法是,“实行信贷紧缩政策后,到处都是资金紧缺,金乌集团老总张政建被催逼偿还巨额银行债务以及高利贷,不得不逃逸”。

  明星企业突然关门

  7月8日,义乌市稠州北路661号金乌集团总部,三面的大门都已经落了锁,金乌集团总部办公室里凌乱不堪,地上一片狼藉。

  附近一家店主告诉记者,前几天很多人围在门口讨要货款,一些债主还把一些值钱的东西搬走了,“这几天没什么可以搬的了。连保安都走了,只留下看门人。”

  该集团旗下娇丽袜业制衣的员工称,目前公司两个月没发工资了,平均欠每位工人3000多元。公司为支付两个月的员工工资,就要准备100多万元。在该民营公司干了11年的杨师傅介绍,义乌劳动监察大队曾表示如果公司解除与工人的劳动关系,400多位工人的两个月工资以及劳动补偿金总计至少要400多万元。《劳动合同法》让这家企业不得不准备出巨资补偿。

  然而,这仅仅是一笔小数目。据经办多起追讨金乌集团欠款的浙江泽大律师事务所某律师透露,金乌集团的债务至少有5亿元左右,张政建的逃跑显然是为了躲债。

  义乌市城中中路88号,金乌集团旗下准三星酒店山图商务酒店所在地,如今成为一个“上演”催债、逼债闹剧的“舞台”。

  7月9日下午,记者见到,宽敞的大堂显得杂乱不堪,里面停满了自行车;餐厅厨具也被堆积在大堂一角;30多位员工聚集在酒店大堂的沙发上打牌。

  员工们告诉记者,他们也是在6月30日下午5点突然接到酒店高层的口头通知,从此刻开始,山图大酒店停止营业,当天晚上停水停电。

  眼下,酒店停业已经半个多月了,100多位员工仍滞留在酒店等待发工资。

  据山图商务酒店员工介绍,2007年下半年开始,陆续有债主到酒店找张要钱,有一些债主还在酒店白吃白住。4月份曾有一天,酒店门口停了20多辆包括宝马、奔驰在内的好车,把酒店门口堵得严严实实,车主都是来要债的。

  “张政建在酒店宴请一批债主吃饭,他亲口对这些债主说自己有七八个亿的资产,还怕欠这点钱不还么。” 一位当时在包厢的服务员回忆。

  但今年5月12日晚上,张政建被几个债主关在了酒店1010房间,跑不出去。张后来把房间里的电话扔到了楼下,被保安看见了,保安和员工一层一层查找,最后才解救了张。

  还有员工曾亲眼目睹,张有一次在宴会厅用餐时被几个债主用衣服把头一蒙,塞进车里带走了。

  据熟悉义乌民间借贷市场的一位法律界人士称,金乌集团欠债不下5个亿,几千万元一单的高利贷对于张政建来说是“家常便饭”。

  据酒店领班介绍,张政建在2005年7月花了6000万元把老锦江酒店买下,更名为山图商务酒店,重张开业。酒店生意一直很好,100间客房几乎天天爆满;餐厅的营业额在淡季时每个月盈利至少在20万~30万元,旺季时达到40万~50万元。但随着集团债务危机爆发,资金无法回笼,2008年上半年酒店处于亏损状态。

  目前,金乌集团旗下多家子公司几乎面临停业,并出现拖欠工资现象。

  记者了解到,创建于1994年的金乌集团在义乌当地曾是民营企业中的明星企业,集农、工、商于一体,主要从事袜业、服装生产、加工,化纤棉纱等纺织原料批发,酒店餐饮、农业综合开发等,是义乌市大陈镇“前五强”民营企业。该集团总裁张政建先后被授予金华市“十佳青年私营企业家”和浙江省“青年星火带头人”等荣誉称号。2003年,金乌集团上缴国家税收1100万元,居义乌市大陈镇首位。

  市场艰难加剧资金需求

  “金乌集团的债务危机是在2008年春节前后集中爆发的。最早是银行索债上门,后来担保公司、部分债主闻讯也都找上了门。”据一位民间借贷人介绍。

  2007年12月底,金乌集团在某银行的2000多万元贷款到期,那家银行的行长亲自多次上门追讨。最后,张以4分的利息从一家担保公司那里紧急融到了2000万元才应付了这次危机,但刚过完春节,新借款又到了还款日。2008年春节后,有人找到上述民间借贷人,想以4分的月利息借1000万元周转3个月,这在当时还算是个不错的“甜头”,但他后来打听到是要借给金乌集团就没敢答应。该人士介绍,这几年,张政建经常是拆东墙补西墙。

  熟知金乌集团的义乌商人何先生介绍,张政建原本是义乌大陈镇金山村农民。上世纪80年代,张政建在河南、河北等地经销袜子生意,积累了经验。1991年,他回到义乌创业,经营袜业批发生意。很快生意做大了,张政建在1994年办起了浙江娇丽袜业有限公司。

  1998年,张政建组建了浙江金乌集团有限公司,包括“浙江娇丽袜业制衣”、“义乌万盛化纤”、“金华江南农庄”、“深圳狄加贸易”、“义乌山图贸易酒店”等10家在国内的子公司。

  “娇丽袜业制衣旗下有两个品牌‘山图’和‘梦丹莎丽’,是浙江省著名商标和金华著名商标。‘山图’、‘ 梦丹莎丽’当年名气很大,但现在在市场上都快要销声匿迹了。”据娇丽袜业制衣的员工介绍,由于近年出口形势不好,娇丽袜业制衣的出口额开始下滑,加之国内市场竞争日益激烈,“前几年企业情况好的时候,年产值超亿元,每年上缴国家利税千万元。但2008年初开集团会的时候,集团公司给娇丽袜业制衣定的年销售额只有2000万元。”

  据娇丽袜业制衣人士介绍,张政建本来是想把娇丽袜业制衣工厂搬到金乌集团在当地北苑开发区占地100多亩的工厂区去,后来出现了资金紧张就没有搬。记者见到,工人所说这家新工厂已经建好,但大门是封住的,厂内还堆积了很多没有运走的建筑垃圾。据附近其他工厂的工人介绍,这个工厂建好已经大半年了,但一直没有开工。

  面对国内外服装销售连年不景气的局面,最终,张政建决心把资金投放到其他领域。

  “张政建在2005年左右在迪拜建造了一个面向国内企业招商的‘龙城’商贸城,共有500多家店铺。集团在迪拜的几个公司有200多员工。”知情人说,,张在阿联酋迪拜设立了阿联酋金乌集团国际有限公司、阿联酋山图贸易有限公司、阿联酋山图装饰有限公司、阿联酋山图餐饮有限公司等4家海外子公司。为了维持海外项目,张政建压缩了其国内企业的资金,甚至包括金乌集团最核心的资产娇丽袜业制衣。金乌集团曾为娇丽袜业制衣准备的新工厂也因还不起某银行贷款而最终抵押出去了。从此,娇丽袜业制衣等子公司业务更是一蹶不振。

  但是,海外业务情况并没有让张高兴起来。由于最近几年大批温州、义乌商人到迪拜去投资商城等房地产项目,张政建的迪拜生意受到激烈竞争,由于国内资金支持越来越有限,张政建只得从国内银行或民间融资,据说迪拜“龙城”项目共花费张政建两个多亿,这其中很多钱来自贷款和高利贷。

  据知情人士称,主业萎缩、投资其他产业获利少、高利贷到期,是金乌集团资金链断裂的主要原因。

  “财神”断贷促老板“蒸发”

  据一位银行业人士介绍,几年前义乌的银行信贷政策宽松时,一个企业只要正常运营,并且能保持有较好的效益,有一定信誉,就能从银行贷到款或者从民间借贷人那里借到钱。一般而言,这个企业投资其他项目后,赚够利息差后就要还借贷款。

  据了解,金乌集团的娇丽袜业制衣固定资产有3个亿,前几年企业生意好的时候,年产值上亿元,每年上缴国家利税上千万元。张政建凭借这些资产和原来从银行积累起来的信用,近几年从银行贷款不下1个亿。

  “张政建仅从金华市商业银行稠城支行至少贷款3000万元。”上述民间借贷人说。

  记者7月8日在山图商务酒店采访时恰好碰见金华市中级人民法院送来“送达回证”,上面“受送达人”写的是 “张政建”。据这份金华法院案号为“(2008)民二初字第135号”“回证”显示,该案案由为“金融借款合同纠纷”,起诉人恰恰是“金华市商业银行稠城支行”,记者致电金华市商业银行稠城支行,对方不肯透露内情。

  知情人透露,一些银行的内部人平时也参与民间借贷活动,因此,银行对企业是否有借高利贷的情况也都了如指掌,“平时没出事,也就睁一眼闭一眼了,银行不太深究企业的信用问题。但是,今年不同,年初义乌农村合作银行违规放贷案件案发,该行一位信贷主任放贷几千万元给一企业,该企业转手又将这笔钱放高利贷赚利差,导致银行的钱收不回来。该案促使义乌监管部门对银行系统加强了监管,再加上银行收缩银根,义乌金融系统彻查现金使用管理情况。由于知晓金乌集团确实存在借高利贷行为,几乎所有银行都步调一致地拒绝放贷给张,并纷纷开始向张索债,使得张疲于应付。最终在今年实在扛不住,逃掉了。”

  记者了解到,与张几乎同时失踪的,还有以前给张做过担保的几位民间借贷人。因为,他们的钱也是从其他人手中融来的。

  逾200万浙江民企告急

  记者了解到,在义乌,出现资金危机的并不是金乌集团一家,从去年年底到现在,无论是义乌响当当的中型民营企业,还是众多小私企都陆续倒闭,企业老板也大多下落不明。

  义乌市南门街353号是一个5层楼的建筑,记者9日前往采访时,这里正被装修为一个婚纱摄影店和两个儿童服装店。而半年前,这里还是义乌著名的快餐连锁“一帆快餐”的主店。“一帆快餐”老板夫妇因债务危机于2007年年底逃逸。2008年5月,义乌法院将“一帆快餐”房产拍卖1600万元。

  “一帆快餐”是义乌最早发家的快餐店,后来发展成餐饮、住宿为一体的企业,曾被评为“中华餐饮名店”、“浙江餐饮名店”。

  义乌一位放高利贷的人士称,“一帆快餐”发展的项目过多,资金需求大,不得不借高利贷,结果还不上了。他举例说,“一帆快餐”在赤岸镇搞了个“豪园农业发展有限公司”,面积达2000余亩,集种植、养殖、加工、储运、观光旅游、休闲娱乐于一体,但回报很差,“把钱投进去,却被圈死了”。

  另一个样板是义乌市保兴汽车销售有限公司。今年6月18日,金华市中级人民法院以6600万元的底价将这家公司的112亩土地使用权和部分房屋拍卖偿债。这家在当地被称之为“义乌运输车销售巨头”的公司,也是因为扩张过快,资金跟不上。在2008年6月传出债务危机后,公司老板叶荣兴就下落不明了。据介绍,保兴汽车借了超过5亿元的高利贷。

  “目前,已经有近三成义乌企业资金断链。” 一位不愿意透露姓名的义乌某行业协会负责人介绍,义乌各类生产企业有1.8万家,面临倒闭的大概有5000多家。

  而记者了解到,不仅是义乌,浙江的温州、台州等很多企业都面临同样的问题。

  由浙江省经贸委、中小企业局、外经贸厅、省企业联合会等部门共同完成的《当前中小企业生存环境亟待改善》调查报告显示,浙江全省200多万家民企处境微妙,大量中小企业生存面临危机。据温州市经贸委对26个工业重镇23470家企业调查,目前处于停工、半停工的中小企业有1486家,占6.3%。一些企业认为,现在是“不生产等死,生产是快死”。

  义乌玩具行业协会李樟新会长告诉记者,中型民企资金链断裂,会波及上下游,尤其是下游的小企业,这种资金危机会像传染病一样一波接一波扩大。

 

浙江义乌民间高利贷月息高达0.15元

http://www.sina.com.cn 2008年07月19日 21:23 中国经营报

  民企濒死催生高利贷繁荣

  在义乌,高利贷是司空见惯的。

  义乌的商贸电视信息频道上,某某寄售行“有大量闲钱、帮你解决燃眉之急”等字眼频频出现在屏幕上;从事民间借贷的寄售行遍布大街小巷,一个县级市就高达200多家;月利息从两三分一路走高攀升至0.1元甚至0.15元……

  在民营经济发展中,民间借贷对于缺资金的民营企业起到很关键的作用,但其泛滥无度也引起影响金融安全和社会稳定的负面效应。

  月息已达0.15元

  在义乌长春六街71号,吃过午饭的宏磊寄售行陈老板慵懒地躺在沙发上看着电视。一桌、一椅、一台电脑外加一张会见客人的沙发和茶几,跟义乌很多寄售行办公室一样,陈老板的办公室再无其他别的装饰。

  落座、递烟,记者表示想要“融点资”,陈老板立刻从沙发上坐起来问记者需要多少,记者伸出三根手指头表示需要300万元,他连忙表示“有这笔钱、有这笔钱”,随后陈老板告诉记者“时间长点的话利息低点,短一点的估计会高些”。“怎么个高法?”记者问。陈老板说:“贷一个星期、半个月、一个月的月利息0.15元,两个月以上月利息6分。”

  “0.15元,这么高!”见记者吃惊,陈老板连忙解释,因为听记者口音不是当地人,怕有风险,所以利息会高些,他还告诉记者,即使是熟人,短期的利息也决不会低于0.12元、0.13元。陈老板还告诉记者,在所有寄售行贷款,必须都要有抵押物,并且抵押物一般都要高出贷款的额度,比如你要贷300万元,抵押物必须要在400万元左右。抵押物一般是商品房、商铺、汽车或者厂房,“但即使有抵押物,我们一般都不贷半年以上,风险太大,我们都控制不了。”

  陈老板说,他之前是做小本买卖的,一年前看到开寄售行“钱来得快”,就和另外一个朋友一起出了点儿资合伙开起来了,“我们还算小的,两个人加起来也不过千把万,规模比我们大的多得是,有的动辄就是上亿元的盘子。”

  陈老板的寄售行对面就是义乌著名的国际商贸城,而紧挨着国际商贸城的寄售行大大小小有三四十家。而在市中心的江滨路、化工路,寄售行密度更高达七八十家,一些寄售行甚至门挨门。

  记者了解到,目前在工商局注册登记的义乌担保公司共有30家,但寄售行至少有200多家,一年多的时间,一个县级市涌现出如此多的担保公司,足见民间闲散资本的巨大。

  “到银行贷款,需要抵押,审批时间也很长,等拿到贷款,机会已经错失了。”陈老板说。

  高利贷“企业”

  在义乌,高利贷的渠道分为两种,一种是以寄售行、典当行、担保公司、投资公司的形式变相挂牌开办的高利贷机构,另一种是个人通过小圈子私下借贷。无论是哪一种,贷款月息据称至少都在6分以上。

  一位在民间借贷业浸淫了多年的义乌人姜永告诉记者,很多放高利贷的人采取类似传销的方式发展下线。以个人借贷为例,做这个行当像经营企业一样,本钱就是家底和信用,钱是产品,利息差就是利润。放贷人利用那点家底和信誉作为资本,从上线以2~3分的月息把钱吸收进来,也就是“进货”,然后再发展下线,以6~7分月息“出货”,从而赚取利息差,这就是他的利润。

  很多情况下,放贷人的上线都不知道钱最终用于哪里。放贷人只要有下线能还钱,他就可以把从上线借来的本金和利息还给上线。经过这样的周转,放高利贷的人就能维持“企业”运转。

  “钱肯定不能放在一个下线那里,比如说我手头上有1亿元,绝不能把这1亿元投给一个人,我可以拆解成5000万元、3000万元、2000万元,以较低的利息把5000万元投放于较稳定的项目,3000万元、2000万元可以以较高的利息投放给风险大点的项目,如果在半年内我的5000万元本金和利息能收回来,即使3000万元、2000万元仍然套着我也不怕,大头活了整个盘子就活了。”姜永称,现在很多寄售行、典当行、投资公司就是如此运作的。

  姜永透露,目前许多担保公司也在高利息的诱惑下调整了业务,不再对中小企业进行借贷担保,转而自己直接放贷。

  “目前担保公司的实力还是比较大的,一般都是有背景的企业或者资金雄厚的个人。寄售行一般都是私人的,几个人合伙,钱不够还可以再从别处借。实力大的公司还能从银行那里贷到款。” 姜永说,“但这种生意风险也很大,给金乌集团放贷的人就已经遇到风险了。”

  借贷纠纷案件增多

  近年来,民间借贷纠纷的案件不少,而且往往牵涉到刑事犯罪,比如放高利贷者,为了追讨债务,与黑恶势力联手,采取暴力手段收账。在义乌很多地方可以看到“债务专业快速清收”的追债公司广告。

  据熟悉义乌民间借贷市场的陈先生称,他所知道的金乌集团两大债主一个姓杨、一个姓周。杨、周两人都借给张政建好几千万元。据山图商务酒店员工证实,这两位债主经常在酒店出现,其中杨某有一段时间吃住都在酒店。2008年除夕夜,杨在该酒店点了两桌有鲍鱼和鱼翅的年夜饭,每桌价格388888元,杨吃完后签单而去。而周姓债主就没那么幸运了,他贷给张建政的钱也是从别人处借来的,当张政建失踪后,周的钱也“鸡飞蛋打”,在6月中旬的一天,周被几位上线债主关在酒店某房间殴打了一顿。

  据浙江东邦律师事务所应旭海律师介绍,现在七成的案子都是借贷纠纷。

  “2007年2月份东阳的吴英因涉嫌非法集资被逮捕,2007年7月份义乌的毛红霞因涉嫌非法集资被逮捕。在这样的背景下,民间借贷才渐渐被提到社会监控的日程上来。”应旭海律师表示。

  今年3月,因非法吸收公众存款1亿多元,义乌人毛红霞被义乌市法院判处有期徒刑七年,并处罚金30万元,这是继吴英案后当地公开的又一起涉案金额比较大的非法吸收公众存款案。

  义乌市法院审理查明,2006年6月开始,毛红霞以投资房产为名以高额利息为诱饵,通过他人介绍、电视广告等途径寻找借款人员,向一些投资公司及不特定个人吸收存款,共计吸收存款10379.32万元。所得资金用于投资房产和放贷,除已归还借款本金的3496万元外,其余所借巨额资金皆不能归还。

  高利贷的日渐活跃以及缺乏有效监管,导致大量的诉讼案件爆发。来自义乌法院的数据显示,去年义乌民间借贷引发的涉讼金额为8亿元左右,而今年一个季度就已经达到了这个规模。

  曙光闲话

  经济粗放政策不能粗放

  原本是给房地产行业下的药,没想到制造业倒有了不良反应。从2003年以后,针对房地产行业的过热现象,国家就开始以抽紧银根和地根的方式加以调控,但由于房地产行业与地方政府及银行业的利益关系太过密切,房地产行业是屡次打压屡次反弹,愈战愈强,房地产行业的顽强加顽固终于在去年上演了一波“房价也疯狂”,招致中央出台更为严厉的货币紧缩手段,存款准备金率达到历史最高位。现在房地产行业是初出现疲态,可房地产惹祸殃及池鱼,制造业企业已经是命悬一线。

  给房地产业吃药,制造业拉稀,说明我们的政策制定的精确性还有待提高。中国经济的增长模式是粗放型的,我国以每年消耗全世界31%的煤、30%的铁矿石、27%的钢材、40%的水泥,却只创造了占全世界4%的GDP。高投入,高物耗,高能耗,高污染,低劳动成本,低环境成本约束等等是粗放型经济增长的特征,要改变这种粗放型特征需要有一系列的经济政策导向,需要一系列的配套措施来完成。而我们现在的决策往往以简单应对复杂,以单一应对综合。如对待资产性泡沫和货币流动性过剩,就是以从紧的货币政策应对。一般来讲这也没有什么不妥。但是却忽略了中国企业的特殊性。发达国家是企业自有资金占大头,并不十分依赖银行的贷款。但中国企业不一样,由于历史的原因,中国企业一出生就是缺乏自有资金的,从计划经济的统收统支,到依赖财政、依赖银行、到现在的依赖股市,企业一直缺少自有资金的形成机制。所以货币政策从紧这根绳一勒,不但房地产企业受罪,制造业企业更受罪,甚至可以说制造业企业比房地产企业更不经打。现在看来,不是大家争论的“是房地产企业先死还是银行先死”,而是制造业先死。而从中国整体社会经济发展结构来看,恰恰是制造业企业最不该死。因为从经济全球化角度来看,“中国制造”是最有价值,也是最值得发展一个领域。上个世纪90年代中期,也是实行货币紧缩政策,企业技改没有自有资金,当时企业流行语是“上项目是找死,不上项目是等死”。今天企业的流行语则是“生产是快死,不生产是等死”,其实意思都一样。过去是国有企业这么说,现在民营企业还是这么说。

  当然,对政策的粗放性人们还可以有另一种说法:“这是优胜劣汰,促使企业升级”。但问题是企业没有今天哪来的明天?更进一步讲,由于政策的粗放,笼统的“一刀切”其结果可能是“劣胜优汰”。低质企业来点歪门邪道也许能活过来,光明正大的企业倒可能先倒了。对政策的制定者来说,就是只见其杀招,不见其支招。说是“区别对待,有保有压”,但如何区别对待,怎么有保有压,却不见下文。

  政策的粗放性还有另一种表现,就是追求单一指标。说是压伤亡,就是封矿井,也不管煤炭供应是否能跟上。说要压事故,就是封路段,也不管运输受多大影响。钱多了,就是一个“紧”字,速度快了,就是一个“降”字。但不是所有行业都应该“钱紧”,所有企业都应该“降速”。中国很多行业和企业现在需要的是“松绑提速”。这就需要经济政策的精细化,这当然是要需要苦功夫,真功夫。但要改变中国粗放性的经济增长模式,没有精细化的经济政策肯定是不行的。要以精细对粗放,而不能以粗放对粗放。

 

高层调研民企倒闭潮

http://www.sina.com.cn 2008年07月19日 21:23 中国经营报

  高层调研民企“倒闭潮”

  “区别对待、有保有压”政策将实施

  “国家对于温州中小企业现状已经有充分认识,并给予了高度重视。从多部委密集调研的情况来看,国家应该会在下半年或明年上半年,出台一些政策缓解中小企业压力。”参加了多次调研座谈活动的温州中小企业发展促进会会长周德文表示。

  浙江有关部门在5月上书给中央有关部门的“当前中小企业生存环境亟待改善”报告中建议,积极实施稳健的金融政策,化解中小企业资金短缺困境;建议增加中小企业贷款额度,稳定银行准备金率,适度降低贷款利息,优化融资期限结构。

  大批中小企业亏损乃至倒闭的情况以及当前外贸、金融等方面发展的严峻形势,已经引起高层的高度关注,7月初,一场密集的调研铺开了。

  7月4日至6日,国务院总理温家宝赴江苏、上海;7月4日至5日,国家副主席习近平赴广东考察;7月6日至8日,国务院副总理李克强赴杭州、温州调研;7月3日至5日,国务院副总理王岐山赴山东调研。除了中央领导之外,相关各部委如商务部、银监会、国税总局等负责人也纷纷出动,多次造访浙江、广东等地。

  7月4日至6日,国务院总理温家宝近期在江苏、上海就经济运行情况进行调查研究时就指出,当前重点要抓好的工作之一,就是把抑制通货膨胀放在宏观调控的突出位置,多管齐下,标本兼治,努力把物价涨幅控制在经济社会发展可承受的范围内。

  国务院副总理王岐山在山东调研时也表示,要继续实施从紧的货币政策,维护金融稳定。“要加快转变外贸发展方式,加强金融服务,防范金融风险,继续实行稳健的财政政策和从紧的货币政策,落实好‘区别对待、有保有压’的方针。”

  分析人士认为,随着内外部经济环境进一步变化,下半年我国出口增速将继续放缓,进口将保持快速增长势头,但外贸形势变化导致我国经济运行出现“硬着陆”的可能性不大。

  中共中央政策研究室副主任郑新立之前就曾表示,中国经济的发展形势总体是平稳、快速、高效,还没有出现滞胀的苗头,宏观调控还会继续贯彻从紧的货币政策。

  对于今年上半年我国沿海一些出口企业大量关门停产的现象,北京大军经济观察研究中心主任仲大军表示,人民币汇率变化、宏观调控措施、世界经济下行等多种因素结合在一起,对我国企业的出口形成一些影响,但我国出口受各种因素影响所产生的变化仍在合理的区间。我们对高污染、高能耗、资源型的“两高一资”产品结构的调整,对污染产品的限制要继续坚持。

  “要‘有保有压’。‘压’的就是这类企业。”仲大军表示,观察一下国内的二元社会结构现实,就可以看到还有许多欠发达地区,许多部门需要资金发展,许多产品也不是在国内没有销路,因此,中国企业外销不行,完全可以用内销来补。

  报道反馈

  周期变动的粮价才是最佳调控手段

  粮食安全问题内涵已经转变

  一个经济体在经济崛起的过程中,对粮食和其他农产品生产固然有不利影响,但同时还存在有利影响,科技进步、基础设施的改进、生产工具的现代化,都有利于提高粮食等农产品的产量。我国改革时期粮食生产增长趋势说明这一点。结合需求方面情况考察,经济发展过程中实现保障我国长期粮食安全目标是完全可能的。

  从需求来看,人口结构和收入增长决定粮食消费。人口专家估计,我国人口达到峰值时可能是14.5亿~15.0亿,比目前13.1亿人口增加约10%~15%,明显低于较早时期预测的16亿甚至更多。

  我国未来粮食需求总量大概会见顶于5.5亿吨~5.8亿吨,而不是上世纪90年代预测的6亿吨到9亿吨。只要市场化体制不倒退,农业科技不倒退,未来实现粮食产量小幅增长应不存在特殊障碍。我国粮食供给长期绝对紧缺甚至匮乏的传统粮食安全问题很大程度上已经解决。新时期粮食问题的实质是粮食市场价格周期变动调节供求关系问题。

  粮食在最低数量范围内消费需求弹性很小,因而保障国民基本粮食需求满足具有特殊的政策底线含义。

  随着社会承受能力提高,应有可能更大程度发挥市场调节供求的基础作用。

  放得开管得住的粮食市场

  中国是大国,粮食是基本生活必需品,政府管理和调控对保障粮食安全以及避免市场过于剧烈波动都是极为必要和重要的。然而随着我国经济体制环境逐步转型,粮食体制和政策一些深层问题也需要尽快逐步解决。就建立完善市场粮食开放环境下流通体制角度看,虽然过去十余年市场化取向改革在零售、批发、加工等方面取得实质性进展,然而在库存和储备调控、贸易体制政策等方面还有待进一步深化改革和调整政策。例如政府可以将商业库存和安全储备功能分开,政府掌握一个确保安全、成本相对较低储备数量,应对市场突变或不测危机之需。对于调节季节性市场供需矛盾的粮食库存职能,允许和鼓励更多企业更大程度地承担与参与,这样有助于鼓励竞争并通过企业分散决策发现和形成粮食市场价格,并促使农民在市场中获得更多利益。随着总量调控通胀政策有所见效,应较早解除目前短期粮食贸易限制,以便让粮农和相关企业从新一波国际粮价大行情中获得相应利益,并对全球粮食市场稳定做出积极贡献。粮食与农业生产资料对外贸易寡头垄断体制这个长期问题也可以较早提上改革日程。

  国内粮价尚未到达历史峰值

  就国内来说,1995~1996年前后粮食生产和粮价达到周期性阶段高峰,随之出现改革以来第三次粮食相对供大于求。伴随产量、进口和库存大量增加,粮价持续八年下降,直到2003年才开始反弹,目前粮价仍处于本轮周期上涨通道。小麦(2162,3.00,0.14%,)、稻谷、玉米(1901,-8.00,-0.42%,)这三种谷物价格在2006年和2007年分别上涨了8%左右,属于相对温和的上涨,对一般物价的影响比较有限。今年1月份,粮价还有所下跌。现在国内粮价低于国际粮价,比上一周期1995年前后峰值水平也还低两成左右。

  眼下国际粮价暴涨,国内价格较低,一些地方还卖粮难,这种不协调现象需要引起关注。在开放经济环境下,通常时期,国内粮价特别是沿海地区粮价应该基本和国际接轨。保护粮食安全,最可靠的是保护农民的种粮积极性,就是让农民在粮食价格上有利可图。这倒不是说一定要用财政手段拉高粮价,而是应当让市场供求决定价格。

  事实上,粮食供求和粮价的波动是有周期性的。粮价周期性低了,农民种粮收益低了,人为推高成本会非常高;反过来,粮价高了,最好不要人为压低,让农民比较充分地得到粮价市场调整的利益。价格波动是市场应对和调节供求变动的重要手段,没有波动就没有调节。

  我们现在由于种种考虑,一方面对粮食出口实行较多限制,释放较多库存,这会在一定时期增加国内粮食市场供应和压低粮价,同时在客观上减少了农民从市场交易中获得收益;另一方面,我们通过提高收购价等政策补贴粮食生产。一手抑制价格,一手提高价格,政策关系还有待理顺。

  观察过去30年粮食市场的供求关系,不难发现农民粮食生产决策对于市场价格预期存在显著反应。即便没有财政补贴,如果市场粮价上升并使农民相信未来一段时期价格较高,农民就会多种粮食从而使供给增加;价格低了,就调减生产和供给。30年的经验说明,粮食市场确实有波动,然而并未重现历史时期挥之不去的粮食绝对匮乏危机。正是在改革开放制度转变背景下,农民利用现代农业科技等有利条件,分散地对市场信号做出反应和调节,才使得我们在保障粮食安全目标方面取得历史性进步。

  从另一方面看,我们过去采取的一些干预市场政策,虽然主观愿望是好的,然而由于从不同方向扭曲了市场机制运行,也让农民和国家付出了不菲的代价。比如说1996年起粮价持续低迷8年之久,确实有粮食市场周期性因素作用,有宏观经济走势影响,也跟政策过度调节不无关系。1994年和1996年,国家两次大幅度提高粮食收购价,特别是1996年的收购价比市场高出15%~20%,并敞开收购农民余粮,由此刺激1996年粮食生产特大丰收,加上1995年粮食丰收却还净进口了400亿斤粮食,结果1997年粮食过量库存2000多亿斤,推动国有粮食企业新增亏损上千亿元。粮价持续低迷成为那几年农民收入不增反跌、城乡差距持续拉大的原因之一。

  政府高度重视农民增收问题,这无疑是正确的。农民增收基本来源应当是依靠市场增收,政府补贴作用应当是比较辅助的。如果过分强调补贴作用,可能得不到预期效果。在市场环境下,政府没有义务帮助某一特定产品生产者一定要赚钱,但政府有义务保护各个市场主体在市场上赚钱的平等权利。现在国际粮价较高,农民好不容易盼到一波好行情,应当在政策上考虑允许农民从中获利。放开粮价,减少贸易限制,让国内粮食相对价格反映市场供求客观因素作用,有助于促进粮食生产,有助于农民增收,也有助于帮助抑制国际市场粮价“超调”,可收一举多得之利。

 

 

宝洁的咖啡之恋

http://www.sina.com.cn 2008年06月24日 15:39 南都周刊

  

宝洁的咖啡之恋

 

剥离Folgers的举动进一步表明了宝洁退出食品行业而加强核心的消费品业务的决心。南都周刊 何子 摄
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  从1963年便开始“相处”的一对恋人宝洁和Folgers咖啡,在45年后却选择分手。这段长达45年的恋情告吹的背后,是宝洁退出食品行业而决心加强核心的消费品业务的新战略重心。

  综合报道:袁海鹰

  热恋

  始创于1837年的宝洁,是世界上最大的日用消费品公司,旗下有300多个品牌,除大众熟知的洗发品、保健品、清洁用品等系列外,其产业很早便延伸到了食品行业。

  二战之后,宝洁通过一系列收购,慢慢扩大了食品业务。1963年,宝洁为了开创新业务,与已发展的食品业务相辅相成,以1.3亿美元(相当于宝洁当年营业收入的8%)的价格收购了全美第二大咖啡产商——始创于19世纪中期的Folgers咖啡公司。但是,因为触犯相关法律,这段“恋情”直到1980年7月才修成正果。

  1970年代,宝洁开始把Folgers品牌向全美推广,并使其在1980年代末超过卡夫(Kraft)的麦斯威尔(Maxwell),成为全美销量最大的咖啡品牌。1989年,宝洁又收购东岸的Maryland Club Foods,开始进军专业咖啡市场。为了巩固快速发展的专业咖啡市场它又分别于1995和1999年收购Millstone咖啡和Brother Gourmet咖啡。2007年8月,宝洁宣布,将为连锁咖啡店Dunkin’Donuts制造咖啡系列产品,并销售给包括沃尔玛和克罗格(Kroger)等在内的大型零售商。

  通过一系列的并购,宝洁也成了瑞士雀巢(Nestle),美国卡夫(Kraft)和莎莉(Sara Lee)之后的全球第四大咖啡企业。但与竞争对手不同的是,宝洁的咖啡业务主要在美国本土,约占有美国市场40%的份额,其中Folgers和Millstone的年销售额都超过10亿美元。

  插足

  1990年代,Folgers和麦斯威尔这两家最大的竞争者几乎垄断了整个美国市场,双方都拼命削减成本,而且任何一方成本减少1%,市场占有率就会急速增加。为了降低成本,咖啡品质不断下降,消费者越来越不满意。就在此时,倡导精品咖啡文化的星巴克闪耀登场,在1993年到2007年间,星巴克在全美共开了1万多家分店,而且星巴克的咖啡价格和毛利率都高得惊人——当时品牌咖啡每磅售价5美元,而星巴克店内的咖啡豆每磅高达65美元,毛利率为59%。

  2006年2月,麦当劳也推出了所谓的极品咖啡,其后迅速在美国的800家分店推出咖啡业务。麦当劳的算盘是在2009年前能在全美的所有店铺都推出这一业务。

  尽管Folgers的研磨咖啡销量在美国市场首屈一指,但随着星巴克等大型咖啡连锁店的迅速崛起,再加上咖啡豆价格的普遍上涨以及极品咖啡品牌数量的激增等因素,Folgers的发展受到了很大冲击,其中又受年轻消费者的消费观念和行为影响最大。

  根据美国咖啡协会今年的最新一项调研,18-24岁的年轻人仅有26%的人会喝咖啡,相比之下25-39岁之间喝咖啡的比例是47%,40-59岁之间为61%,60岁以上的更高达71%。现在喜欢喝咖啡的年轻人显然已经大大减少。

  尽管如此,但咖啡消费仍是一个不断扩大的市场。据美国咖啡协会的另一项统计,2001-2006年,美国咖啡的消费市场每年都上升了9%,但增长主要来自于咖啡专门店。也就是说,对宝洁这样的咖啡生产商而言,问题不仅是爱喝咖啡的年轻人减少了,更严重的是消费者会去星巴克甚至是麦当劳喝现煮的咖啡,而不是去买Folgers这种品牌咖啡。

宝洁的咖啡之恋(2)

http://www.sina.com.cn 2008年06月24日 15:39 南都周刊

  

宝洁的咖啡之恋(2)

 

剥离Folgers的举动进一步表明了宝洁退出食品行业而加强核心的消费品业务的决心。南都周刊 何子 摄
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  分手

  拥有300多个品牌的多元化使宝洁的盘子摊得过大,容易顾此失彼。宝洁CEO雷富礼(Alan G. Lafley)就曾公开表示,宝洁应该退出利润微薄的食品行业,把精力重点放在增长强劲的家庭日化用品和美容品上。

  据美国专业财务调查公司Sanford Bernstein的分析,宝洁咖啡业务的营业毛利为19%,低于集团21%的平均营业毛利;而且Folgers的年销售额增长率只有2%~3%,离宝洁设定的4%~6%的整体年销售额增长目标还差很远。

  事实上,尽管竞争变得越来越激烈,但Folgers其实还是盈利的。公开资料显示,Folgers2007年的销售收入达到了16亿美元,营业利润为3.5亿美元。

  从2000年开始,宝洁便开始着手剥离食品品牌,先后出售了软饮料品牌阳光心情(Sunny Delight)和果汁品牌普尼卡(Pnnica)。此背景下,与Folgers的分手或许已在意料之中。

  2008年1月,宝洁发布公告,称打算成立一个单独的咖啡公司统领Folgers、Millstone和Dunkin’Donuts三个品牌,并负责未来咖啡产品的研发。但其后不久又传出了宝洁聘请摩根士丹利帮助剥离Folgers咖啡业务的消息。

  2008年6月4日上午,宝洁和美国著名的食品公司盛美家(J.M. Smucker)达成协议,Folgers咖啡业务部门将通过价值约13亿美元的纯股票交易并入盛美家。这次也并非宝洁和盛美家的第一次合作,早在2001年10月,盛美家就曾以价值10亿美元的股票收购了宝洁的Jif花生黄油和Crisco烹饪油两个品牌。

  至此,从1963年就开始和Folgers“相恋”的宝洁在45年后正式选择了分手。

  雷富礼说:“从战略上说宝洁退出了某些业务领域,但这是为了致力于我们的核心业务。”显然类似剥离Folgers的举动仍未结束。业界也盛传,在Folgers之后,宝洁还将剥离旗下品客(Pringles),不过这一消息还未得到宝洁的回应。在宝洁旗下的23个年销售额超过10亿美元的品牌中,品客同Folgers一样在列。

 
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《公司扁平化:从太极到无极》的贵宾评论

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