详细说明

岳家军顾问团产品介绍

主打产品：

解决方案式咨询——非常6+1

非常：

1、非常利润：有效提升企业利润30%——300%

2、非常聚焦：一次只解决一个核心问题，快速落地，快速执行，快速见效

3、非常经济：一次投资费用不高，减少风险；企业验证效果后可自主连续购买

6：3天调研诊断，2天结构方案与策略，1天培训实施

1：1天推动与评估

主要解决的问题选择：

    01、绩效考核问题

    02、薪酬设计问题

    03、法人治理结构

    04、组织结构设计

    05、渠道开发问题

    06、客户管理问题

    07、品牌定位问题

    08、销售团队建设

    09、发展战略问题

    10、竞争战略问题

    11、核心价值观

    12、团队执行力

    13、产品质量

    14、产品交期

    15、现场管理6S

    16、高管激励问题

    17、投资规划

    18、融资规划

    19、标杆研究

    20、竞争对手研究

派出专家：4位（2位资深顾问、1位商业调查员、1位文案，组成项目组）

产品特点：抓焦点解决企业一个核心问题，快速落地，快速见效。

核心利益：提升企业绩效30%—100%

项目报价：6万

 

 

系统产品一：

系统解决式咨询——整合222+6

2：2个月解决心智模式问题

2：2个月解决组织模式问题

2：2个月解决赢利模式问题

6：6个月跟踪服务

派出专家：4位（2位资深顾问、1位商业调查员、1位文案，组成项目组）

产品特点：系统解决企业问题，构建企业完整的商业系统，关注价值链和资本链，再造企业DNA：心智模式、组织模式、赢利模式，塑造企业核心竞争力，打造职业化团队，实施品牌化策略行销，降低成本，提升绩效，构造企业决胜未来的力量，确保基业常青。

核心利益：提升企业绩效50%—300%

项目报价：36万

 

系统产品二：

系统解决式咨询——生产型企业222+6

2：2个月解决绩效管理问题

2：2个月解决生产管理问题

2：2个月解决营销管理问题

6：6个月跟踪服务

派出专家：4位（2位资深顾问、1位商业调查员、1位文案，组成项目组）

产品特点：系统解决生产型企业问题，构建生产型企业完整的商业系统，关注价值链和资本链，解决企业绩效问题，生产管理的计划、成本、质量、现场管理问题，导入绩效直升机，实施现场6S管理，再造供应链，实施企业资源计划，改善产品品质，缩短交期，规划产品线，统一市场布局，完善客户分级管理，打造职业化销售队伍，强化管控，重塑品牌，塑造企业核心竞争力，构造企业决胜未来的力量，打造百年基业。

核心利益：提升企业绩效50%—300%

项目报价：36万

 

模块产品：

n        人力资源咨询

1、咨询目标

帮助企业明确人力资源管理战略，并与企业发展战略有效结合，推动企业战略实现。

以适应企业发展的人力资源管理理念促进企业管理流程顺畅；

薪酬体系与人员贡献相匹配，用合理的薪酬激励体系解决高管人员的工作动力问题、保留优秀人才问题；

提供通路宽广的职业发展规划，使企业员工增进对事业的信心。

2、咨询内容

人力资源规划 

岗位设置 

工作分析与职位描述

职位评估 

绩效管理体系设计

薪酬管理体系设计 

高管激励 

管理者胜任力评价

管理者接替计划

培训体系规划

职业生涯规划

3、咨询方法

企业战略研究与分析

平衡记分卡

目标管理

360度绩效

现代薪酬模型

胜任力测评

高管激励模型

培训体系矩阵

案头分析

头脑风暴

标杆研究

    4、咨询成果

人力资源规划报告

绩效薪酬体系方案

员工培训体系方案

岗位说明书

高管激励方案

员工职业生涯规划

 

n        生产管理咨询

1、咨询目标

合理配置资源，构建生产型企业的核心竞争力  

保证订单按期完成，提高客户忠诚度

提高产品质量，减少直至避免客户投诉

降低成本，提高原料利用率和生产效率

改善现场，保证工人作业环境，保障安全，为成本降低和质量提高奠定基础

2、咨询内容

理顺生产计划运行流程，协调生产、销售、采购、库存关系。

解析品质关键点，建立从原料检验到发货的质量控制体系。

消耗定额，劳动定额，消除浪费，建立成本全程控制体系。

逐步推行6S管理体系，全面改善现场，提升工人素质。

3、咨询方法

调查研究与高层研讨

教练技术与激励技术

品质管理6西格玛模型

成本管控力模型

生产计划与交货期

现场管理6S         

逻辑树            

头脑风暴          

标杆研究

    4、咨询成果

生产交期管理体系方案及执行策略；

品质管理体系方案及执行策略；

成本管理体系方案及执行策略；

现场管理体系方案及执行策略。

 

n        战略管理咨询

1、咨询目标

通过帮助企业建立或完善发展战略，明确未来发展方向，有效整合、分配资源；

帮助企业致力于长期业务领域的核心能力建设；

帮助企业建立快速应对外部环境变化的机制，提高企业在战略层面的竞争能力；

帮助企业将发展战略科学地分解为可以有效指导企业运营的战略规划，提高企业在运营层面的竞争能力；

降低风险管理成本。

2、咨询内容

战略梳理与审视

项目价值分析

发展战略与战略规划

产业组合分析

业务单元发展战略

投资融资战略

战略评估

战略改进

参与企业发展会议，现场提供合理化建议。

3、咨询方法

SWOT分析

波士顿矩阵

市场吸引力矩阵

关键成功因素分析

波特行业结构模型

结构-行为-业绩SCP

三层面论

竞争态势矩阵CPM

逻辑树

思维导图

头脑风暴

标杆研究

    4、咨询成果

赢利模式研究

竞争战略研究

发展战略规划

产业组合规划

业务战略规划

营销战略规划

投资融资规划

人力资源战略

 

n        营销管理咨询

1、咨询目标

解决中国企业在市场营销中存在的问题：缺乏营销战略；营销文化缺失；竞争对手识别与控制意识不强；产品研发决策随意；渠道管理乏力；品牌弱化；营销团队建设不足等

提升企业整体竞争能力，降低产品研发风险、提高市场占有率和顾客忠诚度与满意度、建立现代企业品牌形象、提高资金利用率、社会影响力等目标

2、咨询内容

营销诊断/审计

战略梳理

外部环境分析

竞争对手分析、控制

内部环境分析

营销组织建立

营销人力资源方案

营销投资分析

产品组合规划

新产品上市推广

营销渠道规划

经销商管理

品牌管理/定位/策略

品牌传播

战略选择

战略实施

战略审核

3、咨询方法

SWOT STP SCP KSF  

波士顿矩阵       

通用电器矩阵    

整理、判断、创新 

竞争对手分析     

市场、客户研究   

渠道策划、品牌策划、传媒策划、广告策划、行销策划、公关活动策划

标杆研究

头脑风暴

高层论坛

    4、咨询成果

营销战略规划

产品与价格体系

品牌与传播体系

招商与渠道体系

销售团队与销售政策

管控与激励体系

 

n        组织系统咨询

1、咨询目标

为企业发展奠定坚实的组织基础，完善组织功能，发挥组织力量，塑造组织形象

解决因分工不清而产生的内部矛盾；做到事事有人做，人人有事做；

解决管理的越权、越位、越职问题

理顺内务和外联冲突，解决组织衔接不畅问题；

提高组织效果和效率，树立共同价值观念，构建企业文化。

2、咨询内容

组织结构设计

定岗定编定人

部门职责体系设计

部门工作流程设计

信息沟通体系设计 

目标管控体系设计

3、咨询方法

企业战略分析

组织使命研究

组织结构模型：职能制或事业部制，客户主导型、产品主导型或前后端型

目标管理

标杆研究

案头分析

行业数据库

小组研讨会等

    4、咨询成果

组织结构设计

部门与岗位职责

信息与管控体系方案

 

n        企业文化咨询

1、咨询目标

有效提升企业运营效率，拓展企业利润空间

构建具有强大竞争力的企业文化体系 

强力塑造企业形象，整合企业无形资产

建立学习型组织，充分实现文化管理 

明确企业的共同行为准则，全面规范企业员工行为

完善基本政策和制度 

实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同

推动员工价值和企业价值的共同实现

2、咨询内容

企业理念体系提升

企业与企业人行为规范体系设计

企业视觉识别体系设计 

企业文化推进系统设计 

企业文化建设战略规划

文化变革策略规划

企业文化培训体系设计

企业并购中的文化整合

集团企业主文化与亚文化诊断/建设

领导风格与领导力评估

学习型组织创建实务 

企业高效团队建设实务 

企业氛围调查

员工满意度调查

3、咨询方法

调查研究与高层研讨

教练技术与激励技术

CIS模型

文化图谱

逻辑树

头脑风暴

标杆研究

    4、咨询成果

企业文化手册

企业理念系统设计

企业行为系统设计

企业视觉系统设计

领导力与执行力