余世维-打造高绩效团队(2008新版)6VCD内容介绍
“团队”与“群体”有什么不同?
团队的条件是什么?
① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常
工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动
关切的习惯?
② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这
个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定
期提出流程改善建议?
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?
能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
● 处理冲突与绩效的参考作法 ● 处理冲突的取向及参考作法
● 停顿型组织的参考作法 ● 变动型组织的参考作法
● 团队沟通的方向
往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
往上沟通的参考作法:
a.时间安排 + 任何地点
b.准备对策(答案):一个以上
c.优劣对比+可能后果
往下沟通的参考作法:
a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思
b.提供方法 + 紧盯过程
c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会
水平沟通的参考作法:
a.主动+体谅+谦让
b.自己先提供协助+再要求对方配合
c.分析利弊+双赢结果
● 团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
① 物质方面 ② 精神方面 ③ 事务方面 ④ 言辞方面
⑤ 人性方面 ⑥ 表扬方面 ⑦ 上级方面
激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……
激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化 /对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……
★授课模式:案例+思考+答案+检讨+实操方法
★课程包构成:DVD视频+课程讲义+自助培训百宝箱一本(97)+余世维经典语录一本(61页)+MP3格式音频
★首次采用超高清晰画质DVD版本
★首次采用了高科技防盗版刻录工艺
★每个模块课程包附赠一张全套课程内容的MP3格式CD
★包装轻便、典雅精致,封面采用国内罕见的拉丝金纸工艺
余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业培训解决方案。
目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药... ...
余世维博士简介:
★美国诺瓦大学公共决策博士 ★哈佛大学企业管理博士后研究
★牛津大学国际经济博士后研究 ★被誉为“中国管理教育第一人”
★国人最为推崇的实战型培训专家之一 ★演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华
★2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号... ...
|
余世维
余世维生于上海,长在台湾,足迹遍及世界各地。是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。 个人经历 哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,职业经理人,任职美国德国和日本——拥有商海搏击几十载的经验与资历。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、 一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请 余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请 余世维为管理高层讲课30场! 余世维从事咨询培训工作才短短几年,竟不知不觉地创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄人业绩。越来越多的管理者推崇他倡导的理念和方法,并公认余世维是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家。而余世维,是那样谦虚,那样敬业,不辞辛苦,日夜耕耘,一心想把毕生所学,毫不保留地奉献给快速成长的中国企业。 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。余世维他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。 余世维博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。余世维他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,余世维他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星,更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台,把自己前半生所积累的各种资源进行整合,集团队的智慧,为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。 余世维如实说: 我个人从事管理工作多年,也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有优劣良莠之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识,动辄相去千里。 迩近在国内,人人倡导学习型组织,顷刻之间,各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次:(1)管理思想的启发(2)管理工具和方法的应用(3)管理效果的追踪。惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却是成效有限。我管窥所见,自审整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。 我国改革开放已有二十余年,入世亦已三年。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时,我个人深感祖国当务之急,应是振兴教育,接轨软件。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的中国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。 主要著作 《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。
|
||
评论载入中,请稍后...