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详细说明
岳家军顾问团研究整合了麦肯锡、罗兰贝格、安达信、埃森哲、德财、北大纵横、和君创业、易中创业、友邦顾问、锡恩咨询等国际国内咨询技术，结合自身团队知识结构、实战经验和性格特点，总结归纳出最适合当今中国企业实际的技术模式。
咨询技术
出论证、出方案、出策略、出培训、出推动、出评估
以事实为基础，以假设为前提，严格的结构化，高效的落地化
诊断技术、调研技术、教练技术、激励技术、管控技术、创新技术
策划技术
精神打包技术、切割营销技术、整合营销技术、核策划技术、反策划技术
培训技术
演讲互动技术、教练技术、沙盘模拟技术、情景演练技术、西点训练技术
前沿创新超越技术、系统课程研发技术、图片影音处理技术、时尚融合技术
西方精华迁移技术、中国古代智慧提炼技术、中西思想与中国企业融合技术
实用工具
100种实用管理工具和方法，6万套（件）相关资料，庞大的资源数据库
· PEST分析
· 波特五力分析
· 行业竞争结构分析
· 利益相关者分析
· 生命周期理论
· 价值链分析
· 7S模型
· 管理方格图
· 平衡计分卡
· 因果关系图
· 岗位价值评估
· SWOT分析
· 战略地位和行动评估矩阵
· 波士顿矩阵
· 通用矩阵
· 产品一市场演变矩阵
· 行业内的战略群体分析矩阵
· 行为事件访谈法
· 360°评价法
· KPI 绩效考核法则
· 6S法则管理理论
· 情景管理理论
· 定向政策矩阵
· 企业内部要素评价矩阵
· 产品市场多元化矩阵
· 决策树
· 8S网络导图
· 战略钟导图
· 工作测量法
· 头脑风暴法
· 5W2H法
· 企业流程再造、组织再造
以上内容由岳家军顾问团 中联商学院 经济管理视频聚合门户提供，本片地址：http://www.zlsxy.com/zl/5077/index.html
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